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投稿日：2023.07.04

業績は極めて堅調で、増収増益を続けられている

順風満帆な企業にも課題はある！

と最近、思うことがありました。

 

これまで手堅いビジネスモデルを構築され、

安定した地盤もあり、加えて、

きめ細かな経営をされてこられた企業様の課題とは･･･？

 

別添のPPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）が

思い浮かびました。

このPPMとは1970年代にBCG

（ボストン・コンサルティング・グループ）が

開発したフレームワークです。

当時、コングロマリット型企業が台頭した米国で、

経営が複雑化する過程において、

どうすれば効果的な資源配分を行うことができるのか

と言う課題に対して開発されたものです。

 

人口減少社会の日本においては、

供給サイドが変わらないとすれば

単純に需要は前年比微減となります。

ただし、M&Aのように供給サイドの統廃合によって、

1社あたりの需要を伸張させることは可能です。

このことはつまり、何もしなければ市場成長率は鈍化し、

「スター（花形）」であったはずの事業が

「金のなる木」に陥っていくことを意味します。

「金のなる木」は、短期的なキャッシュフローは安定的ですが、

中長期的な企業の成長発展を考えたときには、

新たな事業への投資が必要になってきます。

これについては、PLC（プロダクト・ライフ・サイクル）

という理論で、改めてご説明させていただきます。

「金のなる木」の事業があるうちに、

市場成長率の高い事業への新規参入などリスクを取って

「問題児」に投資をしていくことが求められます。

 

ただし、その事業とは何なのか？

またどれだけのリスクを取れば良いのか？

失敗の可能性へのリカバリーをするには？

など、悩みは尽きません。

そのような経営者のお悩みが

実際多く存在することが分かりました。

こういうときこそ、経営者に寄り添い、

安心の解決策をご提案させていただきます。